圍繞轉(zhuǎn)型目標 狠抓經(jīng)營龍頭

全力推動集團PPP發(fā)展再上新臺階

龍元建設(shè)集團浙江地區(qū)PPP市場分析會在寧波分公司召開

9月1日，龍元建設(shè)集團浙江地區(qū)PPP市場分析會在寧波分公司召開。龍元建設(shè)集團副董事長、總裁賴朝暉在分析會上指出，要圍繞轉(zhuǎn)型升級目標，有效突破市場經(jīng)營這一關(guān)鍵，全力推動集團公司PPP發(fā)展再上新的臺階。龍元建設(shè)集團董事長特別助理、總經(jīng)濟師夏鈞主持會議，龍元明城、杭州城投建設(shè)有關(guān)負責人，以及浙江、寧波、溫州分公司總經(jīng)理等參加了本次會議。

分析會上，龍元建設(shè)集團經(jīng)營部總經(jīng)理戴瀛和龍元明城投資發(fā)展部副總經(jīng)理章貴棟針對浙江省“十三五”重大建設(shè)項目，特別是有關(guān)PPP項目的情況作了全面的分析。據(jù)不完全統(tǒng)計，“十三五”期間浙江地區(qū)潛在PPP項目600多個，市場機遇巨大。

浙江分公司總經(jīng)理傅建倫、寧波分公司總經(jīng)理林盛旻、溫州分公司總經(jīng)理陳曉汀結(jié)合分公司的實際情況，就如何開展項目拓展、主導經(jīng)營工作、加強建設(shè)管理等方面，交流了經(jīng)驗和體會。去年以來，寧波分公司、溫州分公司斬獲5個PPP項目，浙江地區(qū)總中標項目6個，占全省落地項目的9%。分析會上，大家對當前PPP面臨的形勢作了認真的分析，充分認識到當前市場競爭的激烈甚至殘酷，認為逆水行舟、不進則退，唯有一切從零開始，振奮精神、搶抓機遇，才有可能繼續(xù)保持領(lǐng)先的地位。

賴朝暉總裁在總結(jié)講話時指出，開展PPP業(yè)務(wù)是主動適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟形勢變化的需要，也是企業(yè)穩(wěn)增長、調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。作為一家傳統(tǒng)的民營建筑企業(yè)，要往PPP方向轉(zhuǎn)，現(xiàn)在不是要不要轉(zhuǎn)的問題，而是形勢倒逼著我們不得不轉(zhuǎn)的問題。但要順利往PPP方向轉(zhuǎn)，又不是那么容易的。公司的組織架構(gòu)、人力資源配置、考核激勵機制，以及企業(yè)文化、人的精神狀態(tài)等等，都要符合轉(zhuǎn)型的要求。公司上下要認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，努力學習PPP、主動適應(yīng)PPP、全面參與PPP，舉全集團之力，鞏固和發(fā)展我們在PPP領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，以PPP推進集團贏利模式的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)集團整體發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。

賴朝暉總裁特別強調(diào)，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，是市場拓展的生命線。他肯定了集團經(jīng)營部門提出的經(jīng)營轉(zhuǎn)型的總體思路，以及關(guān)于成立集團招投標中心的初步設(shè)想，要求以成立招投標中心為契機，整合各方資源，健全工作機制，在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大拓展PPP業(yè)務(wù)力度。公司轉(zhuǎn)型的重點是經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，集團各分子公司都要牢牢抓住經(jīng)營這一主線，堅持一手抓經(jīng)營、一手抓管理不放松，努力實現(xiàn)經(jīng)營管理雙豐收。