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企業(yè)動態(tài)

龍元集團總裁 賴朝暉在“2016第二屆中國PPP融資論壇”上的演講

日期:2016-08-17

在PPP大潮中實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

——第二屆中國PPP融資論壇主題演講稿

(龍元建設(shè)集團總裁  賴朝暉)


尊敬的史部長、趙市長、牛董事長,各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

上午好!

感謝主辦方的邀請!能夠作為本屆中國PPP融資論壇的聯(lián)辦單位,我感到非常榮幸。作為業(yè)內(nèi)較早進入PPP領(lǐng)域的民營建筑企業(yè),龍元集團以“學(xué)習者”的身份進入、以“探索者”的心態(tài)嘗試、以“實踐者”的決心投入,充分體會到了PPP大潮所帶來的精彩。我結(jié)合本公司近兩年參與PPP項目的實踐,就公司“在PPP大潮中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級”談一下個人的看法。

 

1 在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中看準方向

龍元建設(shè)集團成立于1980年,2004年在上交所掛牌上市。目前,公司傳統(tǒng)施工年產(chǎn)值超過200億元,連續(xù)17年榮獲全國進滬施工企業(yè)綜合實力第一。隨著國家城鎮(zhèn)化進程加速,集團在2011年試水基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù),嘗試向建筑綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。2014年,借助PPP政策東風,集團成立龍元明城投資公司,專門開展PPP項目投資業(yè)務(wù),積極謀求集團公司盈利模式的轉(zhuǎn)變,加快推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在這個過程中,我們體驗了先行者的孤獨和艱辛。龍元明城成立之初只有六七個人,PPP政策的學(xué)習研究、解讀傳播是當時的工作重點,大多數(shù)時間我們充當了PPP政策講解員的角色,為各級政府、金融機構(gòu)、施工企業(yè)提供了上百次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。龍元明城成立至今,全體業(yè)務(wù)人員出差總行程超過200萬公里,足跡遍及全國100多個城市,2014年度和2015年度我們的“差旅冠軍”行程分別長達13.32萬公里和16.19萬公里。我們經(jīng)歷了艱苦、漫長的拓荒期,像荒野獵人一樣尋找光明之路。功夫不負有心人,15年9月我們與運營商香港筆克合作,中標全國首個會展類PPP項目——晉江市國際會展中心,實現(xiàn)了PPP項目零突破。截至目前,我們一共承接了12個PPP項目,投資總額達170億元。

 

 

2 在探索中明確角色定位

龍元明城在進入PPP領(lǐng)域初期,就明確了自身定位:打造中國領(lǐng)先的PPP全生命周期投資運營服務(wù)平臺。通過1+1+1+1>4的資源整合,為政府提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我們公司做PPP業(yè)務(wù)組建了兩個專業(yè)團隊:龍元明城和杭州城投建設(shè),兩個團隊的密切配合,實現(xiàn)了投資和建設(shè)管理的無縫對接,我們要做“精通建設(shè)管理的投資商”。龍元明城主要負責PPP業(yè)務(wù)市場拓展和融資投資,由近60名PPP領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人員組成。團隊成員中碩士以上學(xué)歷超過50%,其中博士有4名;4位持有法律執(zhí)業(yè)證書,6位持有CFA證書,21位持有證券從業(yè)資格證書。龍元明城還設(shè)置了專門的PPP研究中心,負責PPP政策的學(xué)習解讀,促進項目規(guī)范操作。杭州城投建設(shè)主要負責PPP項目標后建設(shè)運營管理,該團隊擁有100多名專業(yè)人才,具有豐富的項目代建管理經(jīng)驗和各類專業(yè)技術(shù)職稱,是項目標后建設(shè)管理的重要支撐。

龍元明城一直致力于整合各類資源,已與多家機構(gòu)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,實現(xiàn)信息共享,開展一站式、個性化高效服務(wù):緊急事項一天內(nèi)可以決策,市場信息三天內(nèi)有反饋意見,重點項目一周內(nèi)出方案,投標準備時間最短僅用七天。今年我們的目標要完成260億的投資,目前跟蹤的項目有250多個,遍布全國20多個省市。公司全員面對市場高速運轉(zhuǎn),不埋怨、不放棄,以高效周到的服務(wù)應(yīng)對市場變化、響應(yīng)各地政府要求。

2016年開始,PPP項目的競爭進入白熱化狀態(tài),出現(xiàn)了一些偽PPP,但我們不忘初心、規(guī)范自律,堅持原則:不入庫的項目不做、未納入財政預(yù)算的不做、有融資“硬傷”的不做。碰壁了我們繞道走,與政府部門、金融機構(gòu)保持良好溝通,做好風險控制,降低項目融資風險。規(guī)范是國家的要求、市場的需要,更是我們民營企業(yè)生存的底線。

 

3 在實踐中執(zhí)著進取

大家都說PPP是一場婚姻,從相識、相戀到走進婚姻的殿堂,過程可能是曲折的。作為民營企業(yè),面對眾多央企、大型國企等競爭對手,我們唯有直面挑戰(zhàn),保持“備胎”的心態(tài),以更專業(yè)、更高效周到的服務(wù),贏得市場機會。我們相信,經(jīng)受住時間檢驗的PPP項目,才能利益共享、風險共擔走完整個生命周期;我們堅持,只做規(guī)范的PPP項目,為營造良好的競爭環(huán)境、推動PPP事業(yè)健康發(fā)展出一份力!

 

最后,預(yù)祝論壇取得圓滿成功,謝謝大家!


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